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李 娜:“工作日志法”效果好

中國煤炭新聞網 2019/12/2 17:29:54    一事一議
    “工作日志不同于工作日記,是對工作計劃、工作內容和工作開展情況的一種日志化、過程化的管理模式,是工作過程和結果的依據,體現指令性、思想性和導向性……提高服務能力,推動科學發展。”正如蒲白鐵運公司領導所言,該公司把在中層管理人員中推行“工作日志”制度作為提升管理效能和工作作風的一項重要內容。自推行以來,在激發干部勤干、勤思、勤記的工作熱情,改進工作作風,提高工作效率,增強執行力上起到了積極作用,形成了謀事、干事、成事的工作環境。
    以工作日志為載體,提升工作能力。工作日志反映的不僅是工作態度,還能反映出工作能力。鐵運公司為中層統一配發了《中層管理人員工作日志》筆記本,并在扉頁附有具體要求。記錄按照“形式統一、記錄規范、內容詳實、工作清晰”的書寫要求,在把瑣碎繁雜的工作內容轉變成書面文字的過程也是梳理工作思路、總結經驗教訓的過程,既防止長期“鍵盤手”造成的漢字書寫能力退化,又在潛移默化中提高管理水平,同時能夠對前期工作查缺補漏,為下一步工作提供決策依據。
    以工作日志為鏡子,提高工作效率。工作日志對每天安排的工作、完成的任務和處理的問題一日一記,做到各項工作年有目標、月有計劃、周有進度、天有日志,促進各項工作落實,利于工作監督檢查與總結。記錄堅持寫實原則,干什么寫什么,表述言簡意賅,重點突出,避免重復瑣碎,使管理人員每天的工作都能在日志中得以體現,將記錄工作日志的壓力轉變成推動工作的動力,促使自我鞭策,自覺在有限的時間里更有效地完成更多的工作內容,提高工作效率。
   以工作日志為依據,提高決策科學性。工作日志表面上是寫文字,事實上是干工作。公司黨政領導不定時抽查、每半年集中審閱一次,以對每位中層人員的工作內容、進度和結果等有直接的了解。同時,有助于本人對自己每天的工作做客觀的自我評估衡量,既起到推動工作的“計劃表”和“備忘錄”功能,又發揮了提高決策水平的“助力器”作用,同時還是檢驗執行力的“晴雨表”及中層服務企業發展和服務職工群眾能力的“記錄冊”。

作者:蒲白鐵路運輸公司 李 娜      編 輯:肖平
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