一是強化責任監察，促進煤礦管理人員提升對礦井“四化”建設重要性的認識。重點檢查礦井是否明確機電管理各項工作的領導責任、實施責任和監督責任，是否建立考核及責任追究機制，督促礦井完善責任體系建設。對檢查中發現的問題進行責任倒追究。專項檢查期間，累計問責60余人次，警示約談2人次。

　　二是強化制度、作業規程監察，促進煤礦企業健全完善機電運輸安全管理體制機制，保障設備穩定運行。抓住設備檢修等重點環節，重點檢查設備檢修維護制度是否做到“檢修項目有清單、檢修方法有標準、檢修過程有監督、檢修質量有驗證”。查處設備檢修不到位、檢測檢驗不及時、安全?；ぷ爸貌環瞎娑白饕倒娉棠諶菸シ礎睹嚎蟀踩娉獺返?9項問題，停止設備使用15臺（套），對13項違法違規行為?？?1.2萬元。

　　三是強化安全費用提取使用監察，推動煤礦企業加大安全設備及新技術應用的投入，加快裝備換代升級，促進礦井安全保障能力提升。